L’alcalde de
Viladecans ens va explicar les polítiques d’urbanisme des del procés de
transformació que s’ha fet a Viladecans.
Viladecans era una
zona d’espai residencial a prop de Barcelona que semblava creada sense cap mena
de criteri però això no era real doncs estava dintre del pla metropolità de
Barcelona.
Però a demandes
explícites es necessiten compromisos implícits i això s’ha de tenir ben clar.
Segons Carles Ruiz
a Viladecans tenen un model d’urbanisme funcional, hi ha una ciutat central i
una perifèria, però posant ordre davant el no urbanisme. L’espai públic és un
element de frontera perquè obliga a una gran mobilitat i incrementa les
distàncies i els desplaçaments i el que
fa realment es discriminar en la vida quotidiana. Aquest model havia funcionat
a molts llocs als 80 i fins a finals del 90, però hem entrat en els treballs en
xarxa i s’ha hagut de canviar la planificació del territori. I planificar bé el
territori es posar condicions per l’èxit perquè la ciutat pugui afavorir els models positius i de
futur, i per guanyar valor s’ha de tenir barreja d’usos al territori. Es a dir,
capacitat d’intercanvi buscant un entorn favorable i adequar-lo a les
condicions de vida del segle XXI.
A Viladecans només
hi ha un 30% de llocs de treball amb lo que hi ha un baix nivell de renda i un
baix nivell cadastral i això alhora porta més problemes de mobilitat i dificultat
de finançament dels serveis, i això és un handicap que tenim.
Els instruments de
canvi serien:
·
Plantejament pluricentrista “fer
de cada barri com un centre de la ciutat”
·
Espais públics i equipaments com a
elements integradors (sense fer fronteres)
·
La renovació urbana com a eix de
la política d’habitatge
Hem de tenir clar
que hem de fer les coses no només per el nostre poble sinó també pel nostre
entorn. Per això hem de fer àrees de centralitats general i després també
algunes àrees de centralitat local. Alhora també s’han creat empreses
municipals per aprofitar les iniciatives privades.
L’objectiu és POSICIONAR
LA CIUTAT EN UN ENTORN FAVORABLE PER GUANYAR VALOR I PER PROMOURE UNA MILLORA
DE LA QUALITAT DE VIDA. S’han de pensar perquè siguin ciutats favorables pel
canvi social i sobretot han de tenir barreja d’usos.
Hem de tenir una
capacitat d’adaptació total i continua i tenint clar no treballar mai només amb
criteris fixes, sinó que hem d’estar oberts a criteris que poden anar canviant contínuament.
Cal no oblidar que
estem en una època, i cada vegada més, en que no tindrem genis sinó equips i
que les responsabilitats son compartides i gràcies a la feina de tot l’equip, i
s’ha d’aprofitar les capacitats dels equips per crear xarxa.
També cal tenir
clara una visió d’identitat, tenir la capacitat de fer que la gent estigui bé
amb el seu entorn i amb els seus elements significatius i fins i tot de
patrimoni. Es important també el capital social per generar els mecanismes de
treball entre les persones.
Segons l’alcalde de
Viladecans, a la seva ciutat voldrien funcionar com una empresa però no es tan
fàcil; on tens l’administració del valor no pots crear riquesa, però si està bé
seguir el procés, la forma en com es fan les coses a l’empresa privada i alhora
s’ha d’incorporar a la població en aquest procés. Però necessitarem mecanismes
de reconnexió com son les xarxes socials i això és un fet que enforteix la
democràcia. Hem de crear més voluntariat i més processos d’integració.
També és important
crear una cultura comuna amb les diferents cultures i no limitar-nos a retocar
la cultura dominant. Les plataformes de serveis han de ser iguals per tots i no
multiculturals sinó pluriculturals.
A Viladecans també
s’estan impulsant programes de promoció comunitària que ajuden a la cohesió de
la ciutat, com son:
·
Escola barri, amb lo que s’ha
aconseguit més corresponsabilitat
· Fem dissabte, amb els serveis de
neteja incidint sobre diferents barris concrets i buscant la participació del
veïnat.
·
Cultura als barris, impulsant
diferents iniciatives.
Es important tenir
en compte que l’èxit de qualsevol comunitat és la seva capacitat d’integració.
I les claus de la seva transformació és crear les condicions d’entorn
necessàries per crear valor. També cal tenir en compte que és important
aconseguir que els edificis siguin de renta, donat que així ningú es farà amb
el patrimoni de l’espai ni es monopolitzarà, i poder evitar això, és molt
important.
Un suggeriment del
Carles Ruiz, basat en l’experiència que han seguit a Viladecans, es visitar
moltes ciutats, veure molt i agafar models i arribar a poder copiar els models
més interessants per aconseguir impulsar Viladecans o qualsevol altre ciutat allà
on es mereix; una ciutat ben organitzada sobre si mateixa i sobre l’entorn amb
bones infraestructures i bona activitat humana interrelacionada bé amb el
territori.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada