PLANIFICACIO ESTRATEGICA (PART 2) AMB HECTOR SANTCOVSKY

Després de les dues classes amb l’Héctor sembla que a tots ens ha quedat prou clar el que ha de ser una veritable Planificació Estratègica i el que no ha de ser.  Hem aprés que no hi han regles ni receptes clares i que la metodologia que s’ha de seguir ha de ser molt flexible i dinàmica.

Tenim les bases i les idees molt més clares i això es el més important. Sabem que davant un problema el primer que hem de fer es pensar-hi molt bé i analitzar-lo multivisionalment, però no arribant “a la paràlisis per el anàlisis”...bona frase. 

Partint d’un tema clau o tema estratègic, anirem a un repte, i en el camí trobarem la missió, la visió, els valors, el punt de partida, els reptes i les oportunitats  i d’allà arribarem a uns objectius i una meta clara.

Una meta que ens haurà portat uns resultats, sempre hem de tenir resultats, resultats amb un mínim d’un 80% de millora i una part d’innovació.

I en el camí haurem invertit un bon temps en el treball en equip i haurem establert un important diàleg amb els actors socials, stakeholders, sense oblidar-nos de l’avaluació continua que ens donarà sempre un valor afegit al ajudar-nos a dirigir amb més informació.

I una cosa més, no oblidarem mai que com a polítics, al final sempre hem de rendir comptes. Nosaltres som activistes, mesurem l’activitat a la política i sempre es bo fer-ho.

Tot això es LIDERAR, liderar amb coherència i amb una bona Planificació Estratègica.

PLANIFICACIO ESTRATEGICA (PART 1) AMB HECTOR SANTCOVSKY

No hi ha receptes clares per fer una correcta “Planificació Estratègica” o millor dit “Pensament Estratègic” en el sector públic. Del que es tracta es de trobar la manera de respondre als nous reptes que han sorgit davant una situació concreta, i  el Hector ens va donar bones directrius per saber com arribar a les millor solucions.  Sempre abans d’actuar hem de pensar, pensar ben bé que volem renovar i millorar i no oblidar mai que “el que no es veu, no existeix”, es a dir que sempre hem de poder ensenyar el que hem fet. Liderar es actuar, actuar bé.

Al sector públic els objectius sempre han de servir per augmentar la legitimitat i per millorar el model que ja tenim. I hem de sortir d’un punt de partida (indicador de línea base) que només pot ser dues coses, o un problema o una necessitat de millora. En cas contrari, estarem fent una planificació recurrent, no estratègica. A partir d’aquí, l’arbre de problemes amb les causes i els efectes ben definits, ens anirà obrint els ulls, i amb l’ajuda dels indicadors sabrem cap on hem de tirar. L’avaluació constant, abans, durant i al final, serà clau per un bon resultat. No oblidar tampoc els stakeholders perquè els actors son peces tan importants com imprevisibles.

Moltes claus dintre dels 11 principis bàsics, i totes importants, però em quedo amb la primera i la darrera:

-          Les 3 P, PRUDÈNCIA, PERSEVERÀNCIA I PACIENCIA

-          I una frase per no oblidar mai “MAI CONFONDRE POLÍTICA AMB GESTIÓ”, si només et limites a gestionar es que no saps fer política.

  I això només era la primera part...divendres més...

Piramide de Maslow